Hội thảo đã nêu lên nhiều đề tài được quan tâm hiện nay, như : “ ERP và Quản trị doanh nghiệp”, cụ thể : Giới thiệu lộ trình ERP : Thay đổi hành vi, thói quen của người thực hành công việc trên từng vị trí, từng con người và nâng cao năng lực trực quan hóa, xây dựng quản trị dữ liệu của doanh nghiệp. Xây dựng thuật toán riêng cho doanh nghiệp, trong đó doanh nghiệp hiện có 2 bộ phận để Sensing : Business Intelligent và Operation Excelent dùng để phản biện lại các bộ Sales hoặc Business thông thường khi có một kế hoạch kinh doanh hoặc dự án trước khi được doanh nghiệp triển khai và ERP thành công : Tạo ra năng lực cạnh tranh, để tồn tại phát triển qua đó hiểu sự thay đổi của khách hàng và thị trường nhanh hơn, ứng biến, thay đổi chuyển dịch nhanh hơn để đáp ứng sự thay đổi của thị trường. Từ những nguyên lý này sẽ được ứng dụng thực tế tại Công Ty theo kế hoạch Chuyển đổi số của EVNNPT. Ứng dụng Kaizen đem lại các lợi ích như trở thành doanh nghiệp cải tiến sản phẩm dịch vụ khác biệt, độc đáo thu hút khách hàng. Kaizen liên tục để tinh gọn, đạt đến trình độ làm tốt hơn với nguồn lực ít hơn, doanh nghiệp tăng lợi nhuận, phát triển ổn định, chậm và chắc, không áp lực, xác định khách hàng chính, thị trường chính dựa trên bối cảnh hiện tại,thiết kế điểm khác biệt độc đáo thu hút khách hàng, năng lực cốt lõi, thiết kế giá trị cốt lõi để phân loại, lựa chọn tuyển dụng nhân viên đúng người đúng vị trí, thiết kế bản đồ cạnh tranh xác định quá trình và điểm kiểm soát, thiết lập bộ tứ tài liệu.
Với nội dung Năng lực cốt lõi - Giá trị cốt lõi -Tầm nhìn và sứ mệnh : Thiết lập chức năng nhiệm vụ, bản mô tả công việc, thiết lập chiến lược, muc tiêu, OKR và kế hoạch để thưc hiện bộ tứ tài liệu liệu và bản đồ cạnh tranh doanh nghiệp, thiết lập các quy trình mô tả các quá trình chính và các điểm kiểm soát chính, thiết lập hướng dẫn công việc và các Checklist tài liệu vận hành hệ thống doanh nghiệp qua đó giúp các doanh nghiệp tự số hóa các quy trình nghiệp vụ của mình (Doanh nghiệp vừa và nhỏ). Huấn luyện, đào tạo, thực hành cho nhân viên, thực hiện kiểm tra đánh giá hiệu quả OKR, lập và triển khai kế hoạch cải tiến, tập trung vào lĩnh vực cốt lõi, năng lực cốt lõi, giá trị cốt lõi. Từ những nguyên tắc này có thể ứng dụng thực tế trong việc số hóa các quy trình rủi ro, các quy trình ISO tại Công ty và chuyển đổi số trong Doanh nghiệp SME. Nhà máy thông minh gồm hệ thống tích hợp toàn bộ quá trình kế hoạch, thiết kế, sản xuất, phân phối, bán hàng,…bằng CNTT, vận hành nhà xưởng sản xuất phù hợp với chi phí bao gồm: Chuẩn hóa (Standard), giám sát (Sensing), chia sẻ (Sharing), phân tích (Analysis), điều khiển (Smart control). Nhà máy thông minh là quá trình số hóa, không phải tự động hóa, thu thập xử lý chia sẻ thời gian thực đa dạng dữ liệu hiện trường sản xuất hỗ trợ đưa ra các quyết định chính xác. Công nghệ MES : Tối ưu hóa sản xuất, giảm chi phí sản xuất, tăng năng lực cạnh tranh, cho phép nhà quản lý đưa ra quyết định chính xác, chủ động bảo trì trang thiết bị, kiểm soát tốt chất lượng hàng hóa .
Qua hội thảo giúp cho các đoàn viên thanh niên hiểu hơn về chiến lược phát triển quản lý rõ ràng hơn trong suy nghĩ, tư duy mỗi CNVC tại Công Ty. Thêm 01 yếu tố mang tính tham khảo hoặc lựa chọn rất lý thú như : Tập trung xây dựng MES để tích hợp được với ERP, các giải pháp phần mềm MES của Việt Nam thường xuất phát từ tài chính nên các Doanh nghiệp khi cân nhắc đầu tư nên lựa chọn lộ trình dài ngắn để mua sắm phần mềm MES của Việt Nam hoặc nước ngoài cho mục tiêu phát triển lâu dài của ngành điện./.
Một số hình ảnh tại Hội thảo:
