Đội Truyền tải điện Tây Ninh (Đội TTĐTN) được thành lập ngày 01/7/2025, quản lý lưới điện trên địa bàn tỉnh Tây Ninh – nơi có phạm vi rộng, thời tiết khắc nghiệt, mùa nắng nóng gay gắt và mùa mưa thường xuyên giông lốc, mật độ sét cao. Trong điều kiện cơ sở vật chất, nhân sự còn hạn chế, giá nguyên – nhiên vật liệu biến động, đơn vị vẫn kiên định mục tiêu hoàn thành chỉ tiêu được giao, quyết liệt triển khai giải pháp tiết kiệm, chống lãng phí trên mọi lĩnh vực: quản lý vận hành, sửa chữa lớn – thường xuyên, quản lý tài sản công, lao động và thời gian làm việc.
Một số giải pháp cụ thể được triển khai gồm: rà soát kỹ kế hoạch từng hạng mục; phân tích chi phí hàng tháng; bám sát kế hoạch giải ngân và điều tiết linh hoạt. Đơn vị thực hiện tiết kiệm 15% chi phí theo định mức; hạn chế mua sắm thiết bị đắt tiền; cắt giảm tối đa kinh phí hội nghị, hội thảo, tiếp khách; tiết kiệm nhiên liệu, điện, nước, văn phòng phẩm; tổ chức họp trực tuyến và lồng ghép nội dung để rút ngắn thời gian.
Sử dụng Flycam bay kiểm tra đường dây nhằm nâng cao năng suất lao động và tiết kiệm chi phí nhiên liệu kiểm tra đường dây bằng thủ công.
Để đảm bảo hoàn thành chỉ tiêu năm 2025, ĐTTĐTN đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ và chuyển đổi số. Đơn vị sử dụng UAV kiểm tra định kỳ và đột xuất các tuyến đường dây; lắp đặt hệ thống camera AI tại nhiều vị trí xung yếu. Việc giám sát online 24/24h qua hình ảnh và cảnh báo tự động đã giúp tiết kiệm nhân lực, nâng cao hiệu quả kiểm tra, giám sát.
Tại các trạm biến áp (TBA) và Tổ thao tác lưu động (TTLĐ), Đội TTĐTN áp dụng hệ thống quản lý TBA bằng thiết bị thông minh, kết hợp sử dụng sổ nhật ký vận hành điện tử trên PMIS. Việc cập nhật số liệu trực tiếp vào hệ thống chung đã loại bỏ hoàn toàn sổ giấy, tiết kiệm chi phí, không gian lưu trữ và tối ưu hóa sự phối hợp giữa vận hành – kiểm tra – kỹ thuật.
Đơn vị cũng đẩy mạnh ứng dụng các phần mềm dùng chung của EVN và EVNNPT trên nền dữ liệu tập trung như: văn phòng số (D-Office), quản lý đầu tư xây dựng (IMIS), quản lý sửa chữa lớn (e-SCL), quản lý nhân sự (HRMS), kế toán (ERP)… Hầu hết văn bản, tài liệu đã được số hóa, góp phần giảm khối lượng sổ sách, tiết kiệm thời gian tìm kiếm, nâng cao hiệu quả công việc.
CBCNV duy trì thói quen tiết kiệm điện tại công sở và nơi sản xuất, xây dựng môi trường làm việc xanh, tận dụng ánh sáng và khí trời. Tại các TBA, toàn bộ đèn sợi đốt và huỳnh quang đã được thay bằng đèn LED, bố trí chiếu sáng hợp lý, điều khiển bật/tắt tự động theo mùa; các thiết bị quạt, bơm, bộ sấy được vận hành đúng chế độ để giảm điện năng.
Công đoàn đơn vị phát động phong trào thi đua tiết kiệm năng lượng, tổ chức 100% CBCNV tham gia cuộc thi “Tìm hiểu kiến thức về sử dụng năng lượng tiết kiệm và hiệu quả năm 2025”. Mỗi CBCNV gương mẫu thực hiện, đồng thời tuyên truyền trong gia đình và cộng đồng về ý thức tiết kiệm điện, tiết kiệm năng lượng.
Với sự đồng lòng, quyết liệt từ cấp ủy, Ban lãnh đạo đến toàn thể CBCNV, ĐTTĐTN đang từng bước biến tiết kiệm – chống lãng phí thành thói quen, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất, quản lý và vận hành lưới điện an toàn, liên tục.