Đồng chí Dương Quang Thành - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV EVN phát biểu tại Hội nghị.
Với mục tiêu “Thực hiện thành công việc đổi mới về nội dung, phương thức quản trị và cách thức triển khai VHDN để đưa văn hóa EVN đi sâu vào các hoạt động quản lý vận hành, kinh doanh, đầu tư xây dựng, quản trị doanh nghiệp; đồng thời, lan tỏa mạnh mẽ văn hóa EVN đến khách hàng và cộng đồng xã hội. Nâng cao hơn hơn nữa chất lượng và hiệu quả thực thi VHDN trong toàn Tập đoàn với tinh thần tiếp tục kế thừa, phát huy các giá trị truyền thống vốn có, đồng thời nâng tầm văn hoá EVN trong thời kỳ mới với sự phát triển mạnh mẽ của cách mạng công nghiệp lần thứ 4; đưa VHDN tiếp tục đi sâu hơn nữa vào các lĩnh vực và hoạt động SXKD, trong đó chú trọng đưa văn hóa lãnh đạo, văn hóa học tập và đổi mới sáng tạo, văn hóa số, văn hóa kinh doanh, văn hóa an toàn trở thành những bản sắc riêng, làm động lực cho sự phát triển toàn diện và bền vững của EVN. Tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, hiện đại, đảm bảo tính công bằng và minh bạch; xây dựng đội ngũ CBCNV giỏi về chuyên môn, phong cách và lề lối làm việc chuyên nghiệp, hiệu quả, hành vi ứng xử thân thiện, văn minh, lịch sự, mang lại sự hài lòng cho đối tác và cho khách hàng. Không ngừng quan tâm chăm lo xây dựng ngôi nhà chung EVN đoàn kết và nghĩa tình. Nâng cao hơn nữa hình ảnh và uy tín thương hiệu EVN là một đối tác tin cậy, chuyên nghiệp, thân thiện và hết lòng vì khách hàng, có trách nhiệm với cộng đồng và xã hội".
Theo đó 10 nhóm giải pháp sẽ tập trung vào việc Sửa đổi Tài liệu Văn hoá EVN và triển khai hiệu quả “Hành trình Văn hoá EVN 2022-2025”: cùng với việc sửa đổi, ban hành Tài liệu Văn hóa EVN trong năm 2022, “Hành trình Văn hoá EVN 2022-2025” là chương trình hành động mang tính chiến lược và tổng hợp gồm nhiều lĩnh vực và các mặt hoạt động VHDN, được triển khai nhằm mục đích tạo nên sự thống nhất, xuyên suốt ở các lĩnh vực, đơn vị của EVN, cùng hướng đến mục tiêu chung đó là EVN trở thành doanh nghiệp số có văn hoá tiêu biểu; Xây dựng văn hoá lãnh đạo EVN làm mũi nhọn để đổi mới toàn diện, tạo đột phá về công tác VHDN: tạo đột phá về công tác VHDN thông qua ảnh hưởng, tác động tích cực và mạnh mẽ của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp trong việc gương mẫu, tiên phong, chuyên nghiệp, chủ động dẫn dắt đổi mới và lãnh đạo xây dựng VHDN mạnh của EVN; mỗi cán bộ lãnh đạo, quản lý luôn nêu cao tinh thần rèn luyện, tu dưỡng, tích cực học tập phấn đấu trở thành một tấm gương trực tiếp cho CBCNV trong lối sống và công việc; Phát huy và củng cố các giá trị văn hoá truyền thống quý báu của EVN, làm nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững: lan toả các giá trị văn hoá truyền thống quý báu của EVN, làm cho người lao động thấm nhuần và coi trọng văn hoá truyền thống; từ đó không ngừng khơi dậy niềm tự hào về truyền thống và các giá trị văn hoá EVN trong toàn thể CBCNV và người lao động. Phát triển mạnh mẽ văn hoá học tập, văn hoá số, thúc đẩy văn hoá đổi mới sáng tạo: xây dựng văn hoá học tập không ngừng và phát triển EVN trở thành một tổ chức học tập; nuôi dưỡng tinh thần không ngừng đổi mới sáng tạo của người EVN; quan tâm xây dựng và phát triển một nền văn hoá số cộng tác và sáng tạo nhằm thúc đẩy mạnh mẽ quá trình chuyển đổi số và làm mạnh mẽ hơn nền văn hoá gần 70 năm của EVN. Chủ động tích cực tham gia thúc đẩy chuyển đổi và chuyển dịch năng lượng góp phần cho sự phát triển bền vững: nâng cao vai trò chủ động của EVN trong tiến trình đồng hành cùng Chính phủ thực hiện các cam kết quốc tế về chống biến đổi khí hậu và góp phần thúc đẩy việc chuyển đổi hoạt động sản xuất và tiêu thụ năng lượng theo hướng phát triển bền vững; phát huy trách nhiệm xã hội của EVN trong việc dẫn dắt cộng đồng thay đổi nhận thức về tiết kiệm năng lượng và chuyển đổi cách thức sử dụng điện năng theo hướng ưu tiên các nguồn năng lượng tái tạo, năng lượng sạch, năng lượng xanh. Tăng cường kỷ luật, kỷ cương và xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, cởi mở và thân thiện: kế thừa truyền thống văn hoá tuân thủ của EVN, tăng cường nâng cao nhận thức và rèn luyện ý thức tổ chức kỷ luật, giữ gìn kỷ cương trong lao động; triển khai thực thi đưa các giá trị cốt lõi, các giá trị chuẩn mực đạo đức và hành vi ứng xử đi sâu vào từng lĩnh vực, từng hoạt động SXKD và đến từng người lao động; xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả, cởi mở và thân thiện, phấn đấu đưa EVN có vị trí cao trong Top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam. Nâng tầm văn hóa kinh doanh và thương hiệu dịch vụ khách hàng với triết lý khách hàng là trung tâm: phát triển văn hoá kinh doanh của EVN theo hướng tận tâm, chuyên nghiệp và chất lượng làm nền tảng vững chắc cho công tác KD&DVKH trong giai đoạn mới. Chuyên nghiệp hoá và số hoá công tác quản trị và thực thi VHDN trong toàn Tập đoàn: đổi mới cách thức quản trị và xây dựng văn hoá EVN theo hướng chuyên nghiệp và hiện đại, có khả năng lan toả, gắn kết và tạo sức ảnh hưởng mạnh mẽ bằng phương thức số hoá quy trình, số hoá nội dung và phát triển trải nghiệm văn hoá số cho CBCNV. Đổi mới công tác đào tạo về văn hoá doanh nghiệp: nâng cao chất lượng thực thi văn hoá của người lao động trong từng lĩnh vực, đưa văn hoá EVN thấm sâu vào phong cách làm việc và đưa tinh thần văn hoá mới của EVN ngày càng thấm sâu vào từng lĩnh vực, công việc SXKD. Tăng cường chất lượng và hiệu quả truyền thông về văn hoá EVN: tiếp tục khơi dậy niềm tự hào của mỗi người EVN về các giá trị truyền thống và bản sắc văn hoá của EVN, lan toả mạnh mẽ hơn nữa các giá trị văn hoá đến từng người lao động, khách hàng, đối tác và cộng đồng xã hội thông qua các phương tiện và giải pháp truyền thông chuyên nghiệp, hiện đại và hiệu quả cao.
Để thực hiện hiệu quả 10 nhóm giải pháp nêu trên, EVN cũng đã đề ra các nhiệm vụ trọng tâm và sẽ ưu tiên triển khai thực hiện trong năm 2023, gồm:
- Tổ chức đào tạo, tập huấn các nội dung trong Tài liệu Văn hoá EVN và Bộ Quy tắc ứng xử văn hoá EVN cho cán bộ lãnh đạo, quản lý các cấp và đến từng người lao động. Các chương trình đào tạo văn hóa EVN sẽ được triển khai theo phương pháp mới mẻ hiện đại, hướng trải nghiệm văn hóa và số hóa.
- Tiếp tục triển khai công tác truyền thông về VHDN theo hướng dẫn của EVN tại Công văn số 5696/EVN-TT ngày 07/10/2022, trong đó, đẩy mạnh phổ biến, tuyên truyền về Tài liệu Văn hoá EVN và Bộ Quy tắc ứng xử văn hoá EVN đến người lao động trong toàn Tập đoàn thông qua các kênh truyền thông nội bộ và các trang mạng xã hội của EVN; đồng thời, kết hợp truyền thông ra bên ngoài về các hoạt động xây dựng, thực thi VHDN của EVN và các đơn vị.
- Tập trung triển khai các công việc về xây dựng văn hoá lãnh đạo EVN như tiếp tục quán triệt tinh thần Nghị quyết của Đảng ủy EVN về nâng cao vai trò của đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý, đặc biệt là người đứng đầu đơn vị trong công tác VHDN; xây dựng nội dung liên quan đến Phong cách lãnh đạo EVN; đào tạo, tập huấn về triển khai chương trình Phong cách lãnh đạo EVN; tổ chức các khóa đào tạo cơ bản chuẩn hoá Phong cách lãnh đạo EVN cho đội ngũ cán bộ lãnh đạo và quản lý các cấp.
- Triển khai văn hóa học tập, văn hóa đổi mới sáng tạo, văn hóa số và văn hóa kinh doanh trong toàn Tập đoàn; theo đó EVN sẽ xây dựng các nội dung hướng dẫn, trên cơ sở đó, các đơn vị tổ chức đào tạo, tập huấn và triển khai tại đơn vị.
- Triển khai chương trình “Hình mẫu VHDN”, hình mẫu về văn hoá làm việc và ứng xử chuyên nghiệp, hiện đại của EVN (các đơn vị cấp trên là hình mẫu thực thi VHDN cho các đơn vị cấp dưới) tại Cơ quan EVN và Cơ quan các Tổng công ty. Đây là chương trình triển khai nghiêm túc, xuyên suốt và nhất quán để tạo ra chuyển biến lớn về chất của công tác VHDN.
(trích trong nội dung báo cáo tại Hội nghị).
Đối với công tác xây dựng và phát triển Văn hóa EVN, EVNNPT tại Công ty Truyền tải điện 4, tập thể CBCNV Công ty dưới sự chỉ đạo của Ban lãnh đạo Công ty, luôn luôn thực hiện nghiêm túc và bám sát các văn bản chỉ đạo của EVN và Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT).
Để tiếp tục hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ triển khai hành trình Văn hóa EVN giai đoạn 2022 – 2025 mà EVN đã đề ra, tập thể CBCNV Công ty Truyền tải điện 4 sẽ tiếp tục triển khai thực hiện theo chỉ đạo của lãnh đạo các cấp, phấn đấu góp phần khẳng định vị thế, nâng cao hơn nữa hình ảnh và uy tín thương hiệu EVN, hướng đến mục tiêu đưa EVN trở thành doanh nghiệp số có văn hoá tiêu biểu, và đạt vị trí cao trong Top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam./.
Toàn cảnh buổi tham dự Hội nghị tổng kết công tác VHDN EVN giai đoạn 2016 - 2021, triển khai hành trình Văn hóa EVN giai đoạn 2022 - 2025 (qua kết nối truyền hình trực tuyến) tại PTC4.